Millionenfacher Bestseller und eines der einflussreichsten Business-Bücher des 21. Jahrhunderts: Der Toyota Weg. Nun erscheint der Leitfaden über Toyotas legendäre Philosophie erstmals seit 15 Jahren als komplett überarbeitete und aktualisierte Neuausgabe.
Toyota spielt bis heute eine herausragende Rolle bei der Entwicklung des Kaizen – der Unternehmensphilosophie der beständigen und kontinuierlichen Verbesserung.
In dieser neu strukturierten Ausgabe, die um zahlreiche Themen und Fallbeispiele ergänzt wurde, geht der mehrfach ausgezeichnete Management- und Betriebsexperte Jeffrey Liker noch mehr in die Tiefe und erklärt die komplexen Zusammenhänge zwischen Philosophie, Prozess, Personal und Problemlösung und wie wissenschaftliches Denken alles miteinander verknüpft.
Er bietet nicht nur vollständig überarbeitete Daten und aktualisierte Informationen über Toyotas Ansatz zur Wettbewerbsfähigkeit in der neuen Welt der Mobilität und intelligenten Technologie, sondern bringt eine Fülle an Beispielen aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die vom Toyota Way gelernt und sich verbessert haben, sowie einen neuen Ansatz zu Führungsmodellen bis hin zu den neuesten Erkenntnissen im Bereich der Gehirnforschung, um die Fähigkeiten, wissenschaftlich zu denken, zu perfektionieren.
Ein Standardwerk der Unternehmensführung, das jeder lesen sollte, der Menschen begeistern, Abläufe verbessern und in seiner Führungsrolle erfolgreich sein möchte.
Mithilfe der detaillierten und einzigartigen 14 Schlüsselprinzipien kann jeder die Grundlage für ein leistungsfähiges Verbesserungssystem schaffen und das Unternehmen zum ultimativen Wettbewerbsvorteil führen. /Anzeige
Persönliche Buchrezension:
Wenn es ein Buch gibt, das das Verständnis für Lean Management revolutioniert und gleichzeitig dazu inspiriert, Organisationen nachhaltig weiterzuentwickeln, dann ist es „Der Toyota Weg“ von Jeffrey K. Liker. Die überarbeitete Ausgabe dieses Klassikers geht weit über die bekannten Lean-Tools hinaus und vertieft das Verständnis für die fundamentalen Prinzipien, die Toyotas Erfolg seit Jahrzehnten prägen.
Liker beleuchtet nicht nur die berühmten 14 Managementprinzipien, sondern legt einen klaren Fokus auf die zugrunde liegende Philosophie: eine wissenschaftliche Denkweise, die kontinuierliches Lernen und organisches Wachstum ermöglicht.
Besonders beeindruckend finde ich die zentrale Rolle von Führungskräften als Coaches. Toyota hat erkannt, dass echte Veränderung nicht durch starre Problemlösungsmethoden oder klassische Schulungen im Konferenzraum entsteht, sondern durch Übung am Arbeitsplatz – in realen Projekten mit direkter Anleitung.
Eines der Kernelemente ist dabei die Entwicklung eines gemeinsamen Mindsets, das die gesamte Organisation durchdringt. Für Toyota ist kontinuierliche Verbesserung untrennbar mit der Entwicklung der Menschen verbunden. Dieser Ansatz zeigt eindrucksvoll, dass Lean weit mehr ist als ein „Werkzeugkasten“: Es ist eine Denkweise, die durch ständiges Üben und Coaching verinnerlicht wird.
Einige Zitate aus dem Buch haben mich besonders inspiriert:
„Toyota hat keine starre Problemlösungsmethode entwickelt, sondern einen Rahmen für die Entwicklung einer wissenschaftlichen Denkweise durch Übung an realen Problemen.“
„TPS ist auf einer wissenschaftlichen Denkweise aufgebaut – nicht auf einem Werkzeugkasten.“
„Toyota hat erkannt, dass lernende Organisationen auf lernenden Individuen aufbauen.“
Liker vermittelt diese Prinzipien so praxisnah und tiefgründig, dass man unweigerlich beginnt, die eigene Organisation und Arbeitsweise mit neuen Augen zu sehen. Besonders die Betonung auf prozessuales Feedback und die Rolle der Führungskräfte als Coaches hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, Menschen nicht nur zu fordern, sondern auch gezielt zu fördern.
Für mich ist dieses Buch ein unverzichtbarer Leitfaden, um eine kontinuierlich lernende Organisation aufzubauen. Es ist nicht nur eine Pflichtlektüre für Lean-Enthusiasten, sondern auch für alle, die Führung, Kultur und Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen langfristig gestalten wollen.
Wer bereit ist, die Denkweise hinter Toyotas Erfolg zu verstehen und selbst anzuwenden, wird von diesem Buch tief inspiriert werden.
Ich kann es jedem empfehlen, der sich mit Lean Management, Führung und kontinuierlicher Verbesserung beschäftigt. Es ist nicht einfach nur ein Buch – es ist ein Augenöffner und ein Begleiter auf dem Weg zu echter Exzellenz.
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