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Operational Excellence
Interim - Lean Coach - Consulting
Metallbranche
Produktionsbetrieb ca. 1.300 MA
Optimierung Materialfluss mittels Wertstromanalyse und -design
Einführung KANBAN-Logistiksysteme
Maßnahmenumsetzung mittels
strukturierter Problemanalysen
Reduzierung Durchlaufzeit ca. 72%
Reduzierung Lagerbestand ca. 64%
Steigerung der Anlagenverfügbarkeit auf >80%
Steigerung Liefertreue ca. 70%
Reduzierung Kosten einmalig ca. 1.350k€
Reduzierung Kosten jährlich ca. 840k€
Pharmabranche
Produktionsbetrieb ca. 680 MA
Optimierung in der Verwaltung
mittels Prozessmapping "makigami"
Implementierung von agilen Projektboards
Reduzierung der Verwaltungskomlexität
mittels PDCA-Methode
Standardisierung von Prozessabläufen
Reduzierung Bearbeitungszeiten ca. 47%
Reduzierung Zeitfresser ca. 1,5h/d
Steigerung Kundenzufriedenheit ca. 25%
Reduzierung Verwaltungskosten ca. 620k€/a
Sondermaschinenbau
Dienstleistungsbetrieb ca. 120 MA
Projektanalysen und Potenzialermittlung mittels Prozessmapping
Einführung agiler Prozessabläufe
und Storyboards
Coaching der Fach- und Führungskräfte
Reduzierung Inbetriebnahmezeiten ca. 50%
Steigerung der Projekttransparenz
Steigerung der Kundenzufriedenheit >30%
Reduzierung Kosten einmalig ca. 170k€
Reduzierung Kosten jährlich ca. 260k€
Automobilbranche
Produktionsbetrieb ca. 470 MA
Einführung des Shopfloor Managements,
Optimierung der Anlagenverfügbarkeit
mittels Rüstworkshops "SMED"
kontinuierliche Verbesserungen
mittels Verbesserungs-KATA
Coaching der Führungskräfte
mittels der Coaching-KATA
Reduzierung Ausschuß ca. 18%
Steigerung Anlagenverfügbarkeit > 75%
Steigerung Qualität FPY auf >98%
Steigerung Ausbringung um ca. 40%/h
Reduzierung Kosten ca. 280k€/a
Voice of Customers
“Gemeinsam mit Herrn Sig haben wir unsere Strategie besser strukturiert und Ziele bis in die Produktionsebene neu definiert. Bereits nach dem ersten Quartal sahen wir deutliche Unternehmenserfolge!”
Simon L.
Werkleiter Elektronikproduktion
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